回顾我在东南亚、中东和印度从事医疗保健工作的25年，我见证了政策、企业和整体医疗保健支出方面的巨大变革。“不可思议的印度”给我留下了深刻的印象。医疗保健行业已从一个分散且资源匮乏的体系发展成为一个更加协调和强大的基础设施。政府对医疗保健可及性和可负担性的重视在这一发展过程中发挥了至关重要的作用，确保了人人都能获得高质量的医疗保健服务。今天，我感到无比的成就感和感激之情。诺和诺德在非传染性疾病领域，如糖尿病、肥胖症、罕见病等，拥有超过百年的历史，致力于推动变革。我们始终以患者为中心，不断创新，并以高度负责的态度践行可持续的商业实践。
提升印度卫生公平能力
印度的医疗保健需求复杂多变。我们已成功启动糖尿病护理能力建设，与各邦政府建立了稳固的公私合作伙伴关系。这些合作促进了资源共享、教育普及、公众意识提升、专业知识和技术应用，最终改善了医疗服务和治疗效果。我们积极与各政府机构、医疗服务提供者和非营利组织合作，共同应对印度日益严重的非传染性疾病负担。这些努力已促成可持续且可扩展的综合护理模式的建立。
了解非传染性疾病患者未被满足的需求
我花费了大量时间去了解非传染性疾病患者，特别是糖尿病患者的真实需求。这不仅仅是提供药物，而是提供能够满足他们生理、情感和社会需求的全面护理。正是这种理解驱动着我们以患者为中心的理念，我们注重教育、支持和赋能。通过倾听他们未被满足的需求，我们得以开发出真正能够改善他们生活的解决方案。
企业之旅
我在医疗保健领域的职业生涯是一段持续学习和不断进步的历程。我很幸运能与优秀的领导者和团队成员共事，他们贡献了各自的专业知识，使这段旅程更加顺畅。在不同地域担任过多种职务，让我深刻体会到适应和应对市场动态的重要性。这使我能够作为领导者找到合适的平衡点，并有效地解决问题。我的主要经验还包括：未雨绸缪、在恰当的时机进行投资以及赋能那些依赖我们的人。